中條 輝夫

从父辈手中接过工房

平成元年（1989 年）我从父辈手中接过这家工房。那时候，量贩店时代正在到来，价格竞争开始白热化——百年家族工房如何继续下去，是这一代人最直接的课题。继承的不只是工房本身，还有 1873 年以来历代积累的「不外包工序」的固执。

2001 年的那次危机

2001 年的民事再生申請，是工房历史里很难绕过去的一段。家业经营遇到无法独自承担的压力，必须公开求助。但也正是在那一段最低谷的时间里，我们重新审视了「工房存在的意义」——是为了利润最大化？还是为了把日本布団的手艺传承下去？

从危机中重新出发

走出民事再生之后，工房做的第一件事不是扩大规模，而是把工艺标准重新校准到「能问心无愧推荐给家人」的水平。这听上去像是退一步，但实际上是工房接下来 20 年得以稳定经营的根基。没有那次退一步，就没有 2013 年的互联网直销，也没有 2017 年顺利的代际传承。

传给下一代

2017 年，我把代表的位置交给了第四代裕介。把家业交给下一代不是终点，而是百年工房延续的方式。我现在偶尔回到工房看看，看到员工和裕介一起做着 1873 年开始的同一件事——做让顾客睡得好的敷布団。这就是这一辈人最大的安心。