布団制造チームのリーダー。担当コンフォーターミシン与ヘム付けミシン工程,统筹现场调度、负责新人指导教育。
№ 01
我的两台机器
我在工房主要操作两台机器——コンフォーターミシン(掛け布団缝制机)和ヘム付けミシン(封边机)。同时作为布団制造チームのリーダー,我需要让整个车间的流程顺畅地运转,让每一台机器和每一个工序都对得上节奏。
№ 02
做让顾客忍不住口碑的产品
我们做布団的品质上特别上心——目标是「让顾客忍不住想跟人说」的那种产品。这不是口号,是每一道工序里的微小判断累积出来的。某一台机器今天的张力比昨天紧了一点;某一批面料的克重和上批有微小差异——这些细节都要每天确认。
№ 03
新人教育是工房的接力棒
我同时负责新人和不熟悉作业的同事的指导教育。带新人的难处不在「教动作」,而在「教判断力」——什么时候该停下来检查、什么时候可以加速、什么时候应该叫前辈帮忙。这些判断力是工房 152 年沉淀下来的接力棒,由我交到下一代手里。
№ 04
跨团队的协作
工房的同事在跨团队协作上很自然——某天我这边人手不够,固棉制造チーム或物流チーム的同事会主动来帮忙;反之亦然。「安心・安全を第一に」是工房车间永远的第一原则,无论今天忙不忙。这种「安心」是顾客感觉不到、但工房永远不会让顾客失去的东西。
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