島野 作治

把工房的产能调到位

我担任物流チームのチームリーダー，同时负责工房的生产計画。具体地说——工场的生产计划制定、原材料发注、制品检品、梱包、发送业务都在我的工作范围里。这是工房从原料端到顾客端整条供应链的「中枢」环节。

「在庫が切れない」的尺度

排产时我最在意的是——商品不能缺货。一床敷布団从顾客下单到收货，每一段时间都有期待。如果在我这一环出问题，前面 5 段工序的努力就会被打折。所以我会盯着库存的安全水位、原材料的到货周期、制造批次的节奏——让顾客「希望何时到」就「何时能到」。

睡眠环境寝具指導士的学习

我也在准备睡眠環境・寝具指導士的资格考试。学这个不只是为了证书——是因为做生产计划的人，应该懂自己排出来的这些产品具体在解决什么问题。学了寝具与睡眠的关系之后，回头看排产时的优先级判断会不一样。

工房产品的自信

我相信工房的产品。一床敷布団从原棉处理到最终成品，我看着每一个环节走过来——所以推荐给顾客时是发自内心的。期待更多顾客使用之后能感受到这份用心。